Ein fester Halt für euer HR
Was ich tue
Als Interim HR Managerin übernehme ich Verantwortung in Phasen, in denen schnelle Orientierung, Stabilität und verlässliches Handeln gefragt sind. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo HR-Strukturen aufgebaut, neu gedacht oder kurzfristig abgesichert werden müssen. Mein Fokus liegt darauf, Klarheit zu schaffen, handlungsfähig zu bleiben und nachhaltige Lösungen im HR-Kontext zu etablieren. Besonders in Übergangsphasen, bei schnellem Wachstum oder fehlenden Strukturen braucht es pragmatische Lösungen, klare Prioritäten und verlässliche Umsetzung.
Wie ich arbeite
Ich arbeite mich rasch in neue Organisationen und Kontexte ein und analysiere HR-relevante Fragestellungen strukturiert und fundiert. Meine Arbeit ist datenbasiert und zugleich menschenorientiert: KPIs dienen mir als Orientierung, um Themen zu priorisieren, Entwicklungen sichtbar zu machen und Maßnahmen gezielt auszurichten. So entstehen Entscheidungsgrundlagen, die sowohl für Führungskräfte als auch für Teams nachvollziehbar sind und Sicherheit im weiteren Vorgehen geben.
Gleichzeitig verstehe ich mich als verlässliche Anlaufstelle für Mitarbeitende und Führungskräfte. Ich höre zu, schaffe Raum für offene Kommunikation und bringe Wertschätzung in Führungs- und Zusammenarbeitssituationen ein. Auf diese Weise verbinde ich Struktur und Klarheit mit Präsenz und Vertrauen.
Neben operativen und strukturellen Themen bringe ich ein tiefes Verständnis für Teamdynamiken, Belastungssysteme und zwischenmenschliche Prozesse mit.
TYPISCHE EINSÄTZE
Wenn HR kurzfristig Stabilität braucht
Wenn Strukturen aufgebaut oder neu gedacht werden müssen
Wenn Teams Orientierung und Klarheit benötigen
Wenn Wachstum neue Herausforderungen mit sich bringt
Wenn Veränderungen begleitet und verankert werden sollen
Wenn Zusammenarbeit und Kommunikation gestärkt werden müssen
Warum ich so arbeite
Meine Arbeitsweise ist stark geprägt durch Vielseitigkeit und Aufbauarbeit. Viele meiner bisherigen Rollen waren neu geschaffen, oft ohne bestehende Strukturen, klare Prozesse oder gewachsene Routinen. In diesen Situationen habe ich gelernt, schnell Orientierung zu geben, Prioritäten zu setzen und tragfähige HR-Strukturen von Grund auf zu entwickeln.
Aus dieser Erfahrung weiß ich, dass fehlende Vision, unklare Motivation oder mangelnde Vorbereitung zentrale Gründe dafür sind, warum Potenziale nicht zur Entfaltung kommen. Nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo Ziele klar sind, Menschen Sinn und Richtung erkennen und Fähigkeiten gezielt aufgebaut werden. Nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo Menschen Orientierung, Sinn und Handlungsspielraum erleben.
mein ansatz
Meine Arbeit folgt einem klaren Entwicklungsverständnis, das Orientierung, Motivation, fundiertes Wissen und praktische Anwendung miteinander verbindet. Durch gezielte Vorbereitung, kontinuierliche Entwicklung und die Arbeit an realen Herausforderungen entsteht der notwendige Impuls, um individuelle Stärken sichtbar zu machen und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen. Der Fokus liegt dabei stets auf dem Menschen als Grundlage für wirksame Prozesse und langfristigen Erfolg.
erfahrung und hintergrund
Meine Methodik basiert auf langjähriger praktischer Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten sowie auf kontinuierlicher Weiterbildung. Viele meiner Einsätze fanden in dynamischen Umfeldern statt, in denen neue Rollen aufgebaut, Strukturen entwickelt und Veränderungen aktiv begleitet wurden. Weitere Informationen zu meinem beruflichen Werdegang und meinen Qualifikationen finden Sie im Bereich
Ich arbeite remote, hybrid sowie vor Ort in Hamburg und nach Absprache deutschlandweit.
FAQ
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Ich unterstütze Unternehmen, die temporär erfahrene Unterstützung im People&Culture Bereich brauchen zum Beispiel zur Überbrückung einer Vakanz oder Elternzeit, in Wachstumsphasen, bei Reorganisationen oder wenn HR Strukturen und Prozesse aufgebaut oder weiterentwickelt werden sollen.
Dabei kann ich sowohl operative Verantwortung im HR Alltag übernehmen als auch strategische Themen vorantreiben und Führungskräfte und Teams begleiten.
Besonders gut passe ich zu Unternehmen, die pragmatische Lösungen suchen, Verantwortung übertragen und offen dafür sind, Dinge auch einmal neu zu denken. Eine besondere Stärke von mir liegt dabei in Veränderungsprozessen: wenn Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit neu gedacht und Menschen in diesem Prozess gut mitgenommen werden müssen.
Besonders wohl fühle ich mich dort, wo Dinge neu gedacht, aufgebaut oder weiterentwickelt werden dürfen.
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Mein Schwerpunkt liegt auf operativer und strategischer People&Culture-Arbeit von der temporären Übernahme einer HR-Funktion bis zur Entwicklung und Umsetzung von Strukturen, Prozessen und konkreten HR-Lösungen.
Reine Payroll oder administrative Sachbearbeitungsrollen übernehme ich nicht. Selbstverständlich gehören diese Themen zur HR-Funktion und ich steuere bzw. koordiniere sie im Rahmen meiner Verantwortung.
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Ja. Internationale Zusammenarbeit gehört für mich ganz selbstverständlich dazu. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, meine Muttersprache ist Spanisch.
Besonders spannend finde ich die Zusammenarbeit mit internationalen Teams und Unternehmen, in denen unterschiedliche Kulturen, Arbeitsweisen und Perspektiven zusammenkommen.
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In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch sprechen wir über deine aktuelle Situation, eure Herausforderungen und eure Ziele.
Gleichzeitig prüfen wir gemeinsam, ob ich die richtige Person für euer Anliegen bin. Ehrlichkeit und Transparenz sind mir dabei besonders wichtig.
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Nein.
Ich übernehme nur Projekte, bei denen ich überzeugt bin, einen echten Mehrwert leisten zu können. Wenn ich den Eindruck habe, dass dein Unternehmen mit einer anderen Lösung oder einer anderen Person besser unterstützt wäre, spreche ich das offen an.
Für mich ist Vertrauen die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
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Ich lege Wert auf offene Kommunikation, Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen.
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und lösungsorientiert. Gleichzeitig ist mir wichtig, die Menschen hinter den Prozessen zu verstehen denn nachhaltige Veränderungen entstehen nur, wenn Strukturen und Menschen gemeinsam gedacht werden.