Ein fester Halt für euer HR

Temporäre Unterstützung für Unternehmen, wenn HR zusätzliche Erfahrung. Kapazität oder Verantwortung braucht.

Was ich tue

Als Teil der Organisation. Für nachhaltige Entwicklung.

Als Interim HR Managerin übernehme ich Verantwortung in Phasen, in denen schnelle Orientierung, Stabilität und verlässliches Handeln gefragt sind. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo HR-Strukturen aufgebaut, neu gedacht oder kurzfristig abgesichert werden müssen. Mein Fokus liegt darauf, Klarheit zu schaffen, handlungsfähig zu bleiben und nachhaltige Lösungen im HR-Kontext zu etablieren. Besonders in Übergangsphasen, bei schnellem Wachstum oder fehlenden Strukturen braucht es pragmatische Lösungen, klare Prioritäten und verlässliche Umsetzung.

Typische Einsätze

VAKANZ & ÜBERBRÜCKUNG

Wenn eine HR-Rolle kurzfristig autfgefangen werden muss

01

WACHSTUM

Wenn bestehende Strukturen nicht mehr zur Organisation passen.

02

VERÄNDERUNG

Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten oder Zusammenarbeit neu gedacht werden.

03

FÜHRUNG & TEAMS

Wenn Orientierung, Kommunikation oder Begleitung gebraucht werden.

04

AUFBAU

Wenn HR-Strukturen und Prozesse neu entstehen oder weiterentwickelt werden müssen.

05

PEOPLE & CULTURE PROJEKTE

Wenn ein konkretes Thema Verantwortung und Umsetzung braucht

06

Wie ich arbeite

Strukturiert, datenbasiert und nah an den Menschen.

Ich arbeite mich schnell in neue Organisationen und Kontexte ein. Dabei versuche ich zuerst zu verstehen: Was funktioniert bereits? Wo hakt es? Und was wird tatsächlich gebraucht?

Daten und KPIs helfen mir, Entwicklungen sichtbar zu machen und Prioritäten zu setzen. Gleichzeitig gehören für mich Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden genauso dazu wie Prozesse, Strukturen und Kennzahlen.

VERSTEHEN — PRIORISIEREN — UMSETZEN

Warum Interim zu mir passt

Ich schaue lieber erst hin,
bevor ich verändere.

Viele meiner bisherigen Rollen waren neu geschaffen. Das bedeutete häufig: wenig bestehende Strukturen, Prozesse, die erst entwickelt werden mussten, und Themen, für die es noch keine fertige Lösung gab.

Genau diese Situationen haben meine Arbeitsweise geprägt. Ich kann mich schnell in neue Kontexte einarbeiten, Zusammenhänge erfassen und anfangen, Dinge aufzubauen ohne davon auszugehen, dass zuerst alles neu gemacht werden muss.

Meine Methodik basiert auf langjähriger praktischer Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten sowie auf kontinuierlicher Weiterbildung. Viele meiner Einsätze fanden in dynamischen Umfeldern statt, in denen neue Rollen aufgebaut, Strukturen entwickelt und Veränderungen aktiv begleitet wurden. Weitere Informationen zu meinem beruflichen Werdegang und meinen Qualifikationen finden Sie im Bereich

Über mich.

Ich arbeite remote, hybrid sowie vor Ort in Hamburg und nach Absprache deutschlandweit.

Erfahrung und Hintergrund

FAQ

  • Ich unterstütze Unternehmen, die temporär erfahrene Unterstützung im People&Culture Bereich brauchen zum Beispiel zur Überbrückung einer Vakanz oder Elternzeit, in Wachstumsphasen, bei Reorganisationen oder wenn HR Strukturen und Prozesse aufgebaut oder weiterentwickelt werden sollen.

    Dabei kann ich sowohl operative Verantwortung im HR Alltag übernehmen als auch strategische Themen vorantreiben und Führungskräfte und Teams begleiten.

    Besonders gut passe ich zu Unternehmen, die pragmatische Lösungen suchen, Verantwortung übertragen und offen dafür sind, Dinge auch einmal neu zu denken. Eine besondere Stärke von mir liegt dabei in Veränderungsprozessen: wenn Strukturen, Rollen oder Zusammenarbeit neu gedacht und Menschen in diesem Prozess gut mitgenommen werden müssen.

    Besonders wohl fühle ich mich dort, wo Dinge neu gedacht, aufgebaut oder weiterentwickelt werden dürfen.

  • Mein Schwerpunkt liegt auf operativer und strategischer People&Culture-Arbeit von der temporären Übernahme einer HR-Funktion bis zur Entwicklung und Umsetzung von Strukturen, Prozessen und konkreten HR-Lösungen.

    Reine Payroll oder administrative Sachbearbeitungsrollen übernehme ich nicht. Selbstverständlich gehören diese Themen zur HR-Funktion und ich steuere bzw. koordiniere sie im Rahmen meiner Verantwortung.

  • Ja. Internationale Zusammenarbeit gehört für mich ganz selbstverständlich dazu. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, meine Muttersprache ist Spanisch.

    Besonders spannend finde ich die Zusammenarbeit mit internationalen Teams und Unternehmen, in denen unterschiedliche Kulturen, Arbeitsweisen und Perspektiven zusammenkommen.

  • In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch sprechen wir über deine aktuelle Situation, eure Herausforderungen und eure Ziele.

    Gleichzeitig prüfen wir gemeinsam, ob ich die richtige Person für euer Anliegen bin. Ehrlichkeit und Transparenz sind mir dabei besonders wichtig.

  • Nein.

    Ich übernehme nur Projekte, bei denen ich überzeugt bin, einen echten Mehrwert leisten zu können. Wenn ich den Eindruck habe, dass dein Unternehmen mit einer anderen Lösung oder einer anderen Person besser unterstützt wäre, spreche ich das offen an.

    Für mich ist Vertrauen die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

  • Ich lege Wert auf offene Kommunikation, Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen.

    Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und lösungsorientiert. Gleichzeitig ist mir wichtig, die Menschen hinter den Prozessen zu verstehen denn nachhaltige Veränderungen entstehen nur, wenn Strukturen und Menschen gemeinsam gedacht werden.

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